目次

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プロローグ	プロローグ　失敗に学ぶ
	失敗は成功の母
	陰の世界の情報伝達
	なぜ致命的な失敗が続くのか
	失敗のプラス面に目をむけよう
第一章	第1章　失敗とは何か
	「人間が関わっている」「望ましくない結果」，それが失敗
	失敗学が生まれた理由
	なぜ失敗に学ぶ必要があるのか
	社会を発展させた三大事故
	青函トンネルに生かされている失敗の英知
	「失敗学」に基づく東大機械科の学習法
	サポートは大変でも失敗学習は意義がある
	記憶に残る失敗談が学生の成長を促す
第二章	第2章　失敗の種類と特徴
	失敗には階層性がある
	よい失敗，悪い失敗
	失敗原因を分類する
	大失敗を誘発する樹木構造
	途中変更が諸悪の根源
	樹木構造の弱点を補うには
	失敗は成長する
	失敗は予測できる
第三章	第3章　失敗情報の伝わり方・伝え方
	失敗情報は伝わりにくく，時間がたつと減衰する
	失敗情報は隠れたがる
	失敗情報は単純化したがる
	失敗原因は変わりたがる
	失敗は神話化しやすい
	失敗情報はローカル化しやすい
	客観的失敗情報は役に立たない
	失敗は知識化しなければ伝わらない
	六項目による記述
	当事者が記述できないときはどうするか
	決して批判をするな
第四章	第4章　全体を理解する
	解を求める学習で得た知識と体感学習で得た知識は違う
	日立での貴重な二年間
	空母大鳳はなぜ爆発したか
	まずは行動してみよう
	仮想失敗体験
	全体を理解することの大切さ
	「偽ベテラン」と「本当のベテラン」の違い
	真の理解への理想的プロセス
第五章	第5章　失敗こそが創造を生む
	論理的思考のウソ
	思考平面上にアイデアの種が落ちてくる
	大切なのは「仮想演習」をすること
	アイデアの種は大胆に切り捨てる
	口に出さない常識がある
	思いつきノートをつけよう
	表プラント裏プラン
	考えの全体構成を見よう
	どんな創造も仮想演習から生まれる
第六章	第6章　失敗を立体的にとらえる
	「潜在失敗」を含み損としてとらえる-経済と失敗
	「訓練失敗」を組み入れる-人の心理と失敗
	懲罰的賠償と司法取引-法律の失敗.mp3
第7章	第7章　致命的な失敗をなくす
	技術の成熟と利益追求
	すべての組織が陥る病
	「まさかこんなことが起こるとは思わなかった」のウソ
	局所最適と全体最悪
	「いまあるものを絶対に変えない，いじらない」
	TQCの落とし穴
	ＩＳＯも危ないぞ
	ダメ上司には気をつけろ
	ムダな会議が多すぎる
	リーダーにより失敗は3倍違う
第八章	第8章　失敗を生かすシステムづくり
	二万個の失敗情報を集めても意味はない
	必要な失敗情報は最大三百個
	知識と経験を与える場づくり
	失敗を生かすと得になる仕組み
	失敗博物館
エピローグ	エピローグ　失敗を肯定しよう
	そして失敗は続く
	マネ文化の限界
	日本企業の抱える病根
あとがき	あとがき